2017/03/21

「こんにち愛子」【 行動を起こし、結果を上げる「リーダーの訓示」短期決戦チーム 】

 

この記事を書いている人 - WRITER -
宇部和真
惹句工房 代表 増収増益コンサルタント 宇部 和真 1990年 8月16日 千葉県船橋市生まれ。 高校卒業後、大学にも行かず、就職することもなく、2012年4月、セールスコピーライターとして独立。得意なことは、「ビジネスをRE:デザインすること。」これまでに1000人以上の起業家、経営者様に”独自の価値の売り文句”をベースとした、オリジナル増収増益プラン〜販売戦略のシンプルな作り方を教える。

【 行動を起こし、結果を上げる「リーダーの訓示」短期決戦チーム 】

●例えば、社長が入社式でこんな訓示を言ったとします。

「我々の求めているのは、イノベーションを実行できる人材。
成長ビジネスを生むためだけでなく、日常の仕事の改善に向けても非常に大切だ」
(某大企業の社長の訓示)

●だったら、そのイノベーションを起こすための手段を設けましょう。
そこで、入社式でこんな提案をします。訓示を述べた後に、

「では、あなたたちの若い知恵とバイタリティを活かして、
『イノベーションチーム』を結成したいと思います。
今ここで、このチームに入りたい人手をあげて!」

●きっと多くの新入社員たちは意表を突かれて、呆然とするだろうが、
中には瞬時に反応する社員もいるはず。瞬間的に手を挙げた新入社員だけで、
チームを作り、社長の言うイノベーションを期間を設けて実行していきます。

●この具現化チームの狙いは、
「社長の言ったことは本気だ」
「挑戦させてくれる会社だ」
「積極的に行動しないと取り残される」
など、新入社員に肌で感じてもらうこと。

●チームが「社長の訓示」を具現化していくプロセスはたくさんありますが、
チームで話し合って「目標」を設定し、期間を設けて「実行」し、
それを再び新入社員を集めて「報告会」をします。

●これを毎年の新入社員研修の一つにします。
入社式から「言うだけの会社(社長)」と思われたら、
新入社員も会社に期待しなくなるでしょう。

●入社式の「社長の訓示」はそれだけ重いのです!

 

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宇部和真
惹句工房 代表 増収増益コンサルタント 宇部 和真 1990年 8月16日 千葉県船橋市生まれ。 高校卒業後、大学にも行かず、就職することもなく、2012年4月、セールスコピーライターとして独立。得意なことは、「ビジネスをRE:デザインすること。」これまでに1000人以上の起業家、経営者様に”独自の価値の売り文句”をベースとした、オリジナル増収増益プラン〜販売戦略のシンプルな作り方を教える。